• El Consejo Regulador da respuesta a la actual situación de crisis reenfocando estrategias y adoptando medidas orientadas a rebajar la tensión de tesorería que padece el sector.

• El presupuesto de Promoción de la Denominación se reduce en un 45%, optimizando el programa de acciones y dando lugar a un nuevo plan de pagos para bodegas y viticultores.   

• La actividad de comunicación se considera prioritaria para hacer frente a la situación y se están poniendo en marcha campañas on-line como respuesta urgente.

• Se constituye un comité de seguimiento formado por representantes de las asociaciones, que se reunirá periódicamente de forma telemática. 

El Consejo Regulador de la DOCa Rioja anunció ayer un paquete de medidas que dan respuesta a la delicada situación en la que se encuentran las bodegas, viticultores y demás integrantes del sector vitivinícola de la Denominación por la crisis del Covid-19. El presidente del Consejo Regulador, Fernando Salamero les trasladaba a todos ellos un mensaje de ánimo destacando que “se trata de una situación excepcional nunca antes vivida y la única manera que tenemos de salir adelante es hacerlo unidos”. El plan de actuación presentado, en palabras transmitidas por Salamero a los representantes de las asociaciones miembro del Pleno mediante videoconferencia, obedece a la idea de que “debemos adoptar medidas colectivas para vencer esta crisis juntos, sacando una vez más ese carácter luchador que siempre ha caracterizado a Rioja”.

Dado el extraordinario contexto en el que se encuentra el conjunto de los mercados clave para las ventas de Rioja, entre las medidas expuestas destaca la reducción en un 45% del presupuesto de Promoción 2020, aprobado por el Pleno del Consejo Regulador el pasado mes de diciembre. Se trata de la primera vez que el Consejo Regulador recorta considerablemente sus campañas promocionales en el curso de un ejercicio para llevar a cabo un ajuste y un reenfoque estratégico. En este momento en el que las ventas se están viendo directamente afectadas por el confinamiento de la población y el cierre masivo de la hostelería, desde el departamento de Marketing de la institución se está trabajando contrarreloj en el rediseño de su estrategia de comunicación, bajo la premisa de una optimización de recursos y de llevar a cabo únicamente acciones que realicen una llamada directa a la acción de consumo y compra en todos los mercados.

Como consecuencia directa de esta reducción, y en aras a paliar la complicada situación de tesorería a la que la gran parte de los operadores de la Denominación se enfrenta, la primera medida de urgencia ha sido la de aplicar a las bodegas un retraso de 60 días en el cobro del recibo trimestral por comercialización. Además, se anula el pago previsto para abril del Presupuesto Extraordinario, el cual representa un tercio del mismo, y se reduce en un 25% el importe de los dos tercios restantes, cuyos pagos están previstos para julio y noviembre. Los viticultores verán también reducida su aportación a la financiación del Plan Extraordinario de Promoción en un 50%.

Todo ello ha sido discutido y acordado en una reunión por videoconferencia en la que han participado los representantes de las asociaciones miembro del Pleno y durante la cual se ha constituido un comité de seguimiento que se reunirá periódicamente, también de forma telemática, para seguir abordando el día a día y acometiendo los grandes retos a los que se enfrenta el sector.